8月1日，集團公司黨委書記、董事長歸翀率隊到路產公司調研，深入了解直屬企業生產經營工作情況，協調解決發展問題。集團公司副總經理陶亮參加調研。
調研會上，路產公司領導班子成員根據工作分工，圍繞當前生產經營中的難點問題及下半年工作計劃作了詳細匯報，集團公司相關部門負責人結合業務實際一一提出針對性建議。
歸翀對路產公司面臨的競爭形勢和挑戰進行了深入分析，并就下一步發展提出六點要求：一是堅定信心，實干爭先。要深刻把握全區“實干為要”的工作導向，以行動促成效，用業績證明實力，將全部精力聚焦到解決問題和創造價值上。二是深挖潛力，精細管理。針對“一人管多個項目”現狀優化管理模式，嚴防管理缺位導致成本攀升，最大限度釋放現有項目效能。三是明確主業，聚焦發展。要盡快擺脫“什么都做”的現狀，科學確定核心業務方向，圍繞主業構建差異化競爭力。四是精準施策，理性投標。市場化進程中需量力而行，集中資源跟蹤條件成熟、成功率高的優質項目，避免“廣撒網”消耗有限能力。五是苦練內功，強化支撐。加快提升人才、技術、配套制度建設等綜合能力，探索符合企業特點的“走出去”發展模式。六是結果導向，狠抓落實。對既定決策要一抓到底，確保各項工作落地見效。
陶亮在總結講話中指出，路產公司要錨定年度目標不動搖，一是避免“等靠要”現象，持續提升管理和運營能力，帶頭創效增收；二是狠抓現有項目落實，制定細化方案，明確責任分工和時間節點；三是堅定市場化步伐，集中優勢資源跟蹤潛力項目，力爭實現新突破。
此次調研為路產公司下半年發展厘清了思路、指明了路徑。路產公司領導班子成員表示將堅決貫徹集團公司各項部署，以“等不起”的緊迫感，奮力完成全年各項目標任務，為集團公司高質量發展貢獻力量。（通訊員：廖亞妮/文，孔子昕/圖）
會議現場